大環境略顯蕭條,處于上游的代工廠們,都采取了哪些應對策略呢?是裹緊被子過冬?還是勇敢出擊?顯然,韻斐詩選擇了后者。作為行業內最早一批專注次拋化妝品的代工廠,韻斐詩總經理俞毅坦言:“在目前這種市場情況下,不妨把袋裝次拋作為新品開發的切入點?!?/p>
今年上半年,全國多地疫情散發。在化妝品供應鏈上占據重要地位的上海,著實遭受了不小的沖擊,化妝品市場遇冷,最直接的表現就是消費者消費熱情消退,品牌方推新品的意愿不強。
大環境略顯蕭條,處于上游的代工廠們,都采取了哪些應對策略呢?是裹緊被子過冬?還是勇敢出擊?顯然,韻斐詩選擇了后者。
作為行業內最早一批專注次拋化妝品的代工廠,韻斐詩總經理俞毅坦言:“在目前這種市場情況下,不妨把袋裝次拋作為新品開發的切入點。”
眾所周知,袋裝化妝品誕生之初,就是贈品的身份定位,依托正裝產品而存在。
“為什么我們要把袋包打造成可售賣的單品呢?有兩大原因:
首先是為品牌客戶降低新品試錯成本,和普通正裝化妝品相比,袋裝次拋開發周期極短,起訂量極其靈活,門檻相對低。
其次是可拓寬品牌的引流渠道,在定價方面,袋包次拋比正裝更有優勢。我們發現:現在的購物節活動,無論是線上還是線下,都有一個很有意思的現象,化妝品價格設定大多是卡在滿減標準的門檻前,這讓一大批沉迷湊單的消費者直呼不爽,袋裝次拋的巧妙之處在于,讓湊單少一些套路,會更受消費者喜愛。” 這樣一來,袋裝次拋自身就成為了引流單品。
以袋包次拋著手新品開發,切入市場,并非沒有先例,多個品牌試水了次拋眼霜、次拋精華和次拋卸妝油,無論是護膚品類,還是彩妝品類。在現有的次拋類型中,袋包是成本最有優勢的一種,包容性也相當強,無論是彩妝和護膚,和袋包都有很高的契合度。
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