后疫情時代，看科絲美詩如何扭轉逆境

受疫情長期影響，流通渠道發生了劇烈變化，銷售渠道紛紛轉移到網上，網紅直播帶貨銷量劇增，網上銷售渠道也細分為傳統渠道和新的電商渠道，對化妝品ODM市場產生了很大沖擊。此外，化妝品制造業日益激烈的競爭也在阻撓科絲美詩的發展。

科絲美詩（中國）化妝品有限公司主營業務為化妝品ODM，公司所屬的科絲美詩集團是一家綜合型的美麗健康企業，于1992年成立于韓國，主營業務涵蓋化妝品ODM、健康食品及醫藥產品ODM三大板塊，擁有30年品質把控經驗、400余項專利發明，全球客戶達600余家。

在后疫情時代下，國內化妝品市場增長潛力巨大?？平z美詩通過把握“線上經濟”的機遇及“男顏經濟”“智能化護膚”等新行業增長點，提升服務質量，順應消費者對產品精細化、專業化的要求，穩扎穩打、精耕細作，不斷優化產品體驗。

科絲美詩集團代表理事李丙晚在今年年初便公開表示，2023年公司的經營方針將會集中在提升經營效率。隨著銷售渠道的重組，品牌公司傾向于具有快速產品開發和供應能力的ODM企業，增加了對上游ODM企業的開發和生產委托。他指出，OBM事業將作為集團發展戰略的核心重點推進，擴展企業的盈利模式。

OBM模式就是科絲美詩的新航向，崔京總經理強調：“科絲美詩將OBM板塊當作重中之重去培養，甚至未來全部轉型為OBM企業。”據介紹，除了科絲美詩的前端研發實力基礎和洞察市場的市場部人員，科絲美詩還專門成立了OBM Team、設計部，訓練有素的供應鏈和研發體系為客戶提供最優的OBM服務。

如果說科絲美詩過去是賣種子的，那未來就是賣苗木的，OBM便是苗木，是ODM的升級版。未來，科絲美詩會從賣產品升級轉變到賣品牌的企業發展模式。盡管面臨著重重困難，但是科絲美詩還是決定堅強地走下去。因為他們相信，只有這樣才能戰勝困難、取得成功。