或走華澤老路

　　在收購乾隆醉酒業時，路通曾公開表示，在操作上聯想酒業參考了帝亞吉歐的做法。

　　路通曾指出，帝亞吉歐的成功說明了在酒類行業，多品牌的路線完全可以走得通。他認為，聯想酒業所要做的就是在布局完整之后，做好品牌之間的規劃，讓他們具有不同的自主定位，借中國酒業整合時機發展起來。

　　雖然路通稱其“參考”的是帝亞吉歐，但是熟悉路通“老東家”華澤集團的業內人士則對《投資者報》記者表示，華澤集團在幾年前曾并購了十多家酒企，而此前在酒業毫無資源的聯想控股顯然也是想走同樣的道路。“相比參考帝亞吉歐，路通應該更多的是參考華澤。”上述人士直言。

　　華澤集團曾被稱為是白酒行業目前最具資本運作能力和整合能力的角色。其主要收購對象為各省的優質地產名酒（聯想控股的收購對象與其如出一轍），目標為每省至少收購1家，共收購或控股包括湖南湘窖酒業、湖南雁峰酒業在內的13家酒類生產企業。

　　不過，在2009年斥資9498萬元獲得陜西太白酒業控股權后，業界就發現華澤從此很少再進行類似收購。人們分析其原因在于收購的一些酒廠收益不大。

　　“坦白地說，不是很滿意”，針對并購而來的多家白酒企業整體的發展情況，華澤集團一位高層近日在成都糖酒會上表示，這是由于這些公司原來的產品主要為低端產品，且公司近年花了大量的資源投入在技術方面。

　　在華致酒行招股說明書中顯示，華澤旗下金六福、廣東德慶無比養生酒業（保健酒）之外的10家白酒企業2011年上半年的銷售情況如下：湖南湘窖和陜西太白兩家銷售收入分別為2.64億元和7962萬元；黑龍江玉泉、安徽臨水、桂林湘山、貴州珍酒、吉林榆樹錢、江西李渡6家在5000萬元~1000萬元之間，滕州今緣春、湖南雁峰則不超過1000萬。

　　需要指出的是，華澤集團、華致酒行以及金六福投資（00472.HK）的實際控制人為同一人——吳向東。而路通曾為吳向東手下。

　　“吳向東收購都沒有特別成功，其手下路通能在聯想控股做成功嗎？”有人士對此提出懷疑。去年底，華致酒行IPO被否，其中一條原因即是與華澤和金六福的關聯交易過多。